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    新聞資訊

    論虹潤人性化管理——虹潤公司董事長林善平在2022年會上的講話

    發布者:

    一、引言

    (一)虹潤公司通過推進標準化、信息化、自動化“三化融合”,已經實現企業現代管理的基本目標要求,三化融合至關重要,必須堅定不移繼續推進,不斷完善。與此同時,為使公司高質量發展進一步提速并能行穩致遠,需要在剛性考核中注入柔性調劑因素,加強人性化管理,使之剛柔并濟,更加科學,更加和諧。

    (二)推行人性化管理,要突出以人為本,注重人文關懷,其要義是確立員工主人翁地位,敬畏員工,關愛員工,使企業與員工互愛互贏。

    (三)人性化管理重在提升員工素質,合理滿足和保障員工正當權益和訴求,讓員工當家做主,自重自強,愛崗敬業,積極創業,為此,人性化管理需要員工共同參與,也是員工自我管理。

    二、理念

    (一)黨建引領,虹潤員工要注重時事政治和理論政策學習,增強聽黨話跟黨走的行動自覺,鉚定實業,勇當工匠,創新圖強,科技報國。

    (二)虹潤員工需熟知虹潤企業文化。以“風雨彩虹潤物無聲”的胸懷,“虹潤不怕遠征難”的精神,“質量是虹潤生命”的要求···,愛崗敬業,團結協作,攻堅克難,勇攀高峰,打造虹潤百年老店。

    三、平臺

    (一)穩崗留人。為員工提供穩定工作崗位,使其無失業之憂,少跳槽之念,增強廠是我家、榮辱與共的信任與責任,安心真心放心與公司同進退共成長。

    (二)多崗育人。強化員工理論培訓和多崗位實操輪訓,幫助員工擴展視野,提高能力,實現一專多能,成為行家里手。

    (三)照顧差異,注重員工個體能力差異與特長,選擇適合的崗位和平臺,充分挖掘每位員工潛能,展現自身能力,實現自身價值。

    四、民主

    (一)全員參加“三化融合”相關管理制度考評考核,數據面前人人平等,杜絕特殊化走后門等不公平現象。

    (二)設立董事長總經理信箱,運用互聯網建立公司和各單位工作群,制訂員工意見建議收集辦理和溝通反饋制度,并由辦公室和黨支部督查督辦。

    (三)公司和各層級按程序規范出臺的各項管理辦法,原則上都要先征求相關人員和部門意見,并認真吸收消化。公司制度統一制定標準,內容接地氣,具備必要性、可操作性、可持續性。制度規范到崗到人,考核公開透明,做到凡事有標準可依、有章可循,人人參與管理,透明管理。

    五、激勵

    (一)建立干部和骨干員工職級并行制度,每年考評推薦晉級并行制度,每年考評推薦晉升晉級干部員工,確保干有奔頭,干有甜頭。

    (二)建立收入增長機制,堅持干部和骨干員工收入與銷售到款率和凈利潤增長率掛鉤制度,確保員工收入與企業發展同步增長。

    (三)建立員工親屬幫扶制度。對考上大學的員工子女頒發獎學金,對遇到意外困難的員工開展慰問補助。

    六、監督

    (一)員工骨干評定、崗位調整和工資評定,由中層以上干部參與評審,提出具體依據。評審不僅要符合當下的實際表現,而且還要考慮到員工在不同時期的工作貢獻。對存在不公平的現象及時進行糾正,予以補償。

    (二)董事長加強調查研究,及時發現問題解決問題。

    (三)設立員工維權與監督通道。

    七、形象

    (一)和諧形象。不定期組織員工集體旅游,增進員工友誼,提升合作能力,形成和諧團隊與氛圍。

    (二)健康形象。定期組織員工健康體檢,增強健康關懷。

    (三)文明形象。營造文明溫馨和諧的工作環境和休閑娛樂場所,經常組織文體活動,統一員工著裝,提倡文明用語,禁止使用貶損同事言語。

    八、合力

    (一)發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,帶領工會等群團組織和員工建功立業。

    (二)積極與社會各界聯學聯建,借助黨政部門和社會力量,多為企業、員工和社會辦實事辦好事。

    (三)認真開展各項工作總結評比,做好各項先進表彰褒獎工作,營造滿滿正能量。

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